انتشار کتاب سازمان عملکردمحور

پیشگفتار    
مقدمه    
بخش اول: کلیات    
فصل 1- مدیریت عملکرد در نگاهی چندتکه    
  رویکردهایی که بر سازمان تمرکز می‌کنند    
  مدیریت عملکرد شرکت    
  مدیریت عملکرد کسب‌وکار    
  مدیریت عملکرد بنگاه    
  مدیریت استراتژیک بنگاه    
  مدیریت عملکرد استراتژیک    
  مدیریت عملکرد سازمانی: خلاصه    
  رویکردهایی که بر افراد تمرکز دارند    
  مدیریت عملکرد کارکنان    
  مدیریت عملکرد کارکنان بنگاه    
  مدیریت روابط کارکنان    
  مدیریت عملکرد نیروی کار    
  مدیریت سرمایه‌ی انسانی    
  خلاصه‌ی مباحث مدیریت عملکرد فردی    
  ناکامی در تلفیق رویکردها    
  پی‌نوشت‌ها    
فصل 2- سوگیریهای ساختاری فراروی مدیریت عملکرد    
  منافع متفاوت    
  بخش مالی    
  بخش فروش    
  بخش منابع انسانی    
  بخش فناوری اطلاعات    
  دیدگاه‌های متفاوت    
  پیوندهای مفقوده    
  پیوند سازمان و افراد    
  پیوند بودجه، منابع و اهداف    
  پیوند گذشته با آینده    
  پیوند بودجه و منابع انسانی    
  پیوند پرداخت با عملکرد    
  تعهدات نقض‌شده    
فصل 3- اجزای مدیریت عملکرد مؤثر    
  درکنار هم نهادن عملکرد سازمانی و فردی    
بخش دوم: همسوسازی عملکرد    
فصل 4- همسوسازی سازمان    
  تعریف اهداف سازمانی    
  تعیین و تخصیص بودجه و منابع    
فصل 5- همسوسازی افراد    
  جاری و ساری کردن اهداف استراتژیک به سوی اهداف فردی    
  تعیین سهم و اهداف فردی    
  همسویی افراد با فرصت‌ها    
بخش سوم: سنجش و اندازه گیری عملکرد    
فصل 6- سنجش عملکرد سازمانی    
  ارزیابی عملکرد سازمانی    
  پی‌نوشت‌ها    
فصل 7- سنجش عملکرد فردی    
  ارزیابی عملکرد فردی    
  شناسایی سنجه‌های عملکرد    
  به‌کارگیری سنجههای مطلق در برابر سنجههای نسبی    
  تعیین زمان سنجش    
  پی‌نوشت    
بخش چهارم: پاداشدهی    
فصل 8- پاداش‌دهی به عملکرد فردی    
  پیوند سنجش عملکرد با پاداش    
  شناسایی افراد شایسته برای پاداشدهی    
  تعیین انواع پاداش    
  پذیرش مفهوم    
  پی‌نوشت    
بخش پنجم: گزارشدهی عملکرد    
فصل 9- گزارش عملکرد سازمانی    
  فائق شدن بر چالش‌های گزارش    
  محتوای گزارش    
فصل 10- گزارش عملکرد فردی    
  کمک به افراد در درک عملکرد خود    
  پاسخ به اامات خاص عملکرد    
بخش ششم: تجزیه و تحلیل عملکرد    
فصل 11- تجزیه و تحلیل عملکرد سازمانی    
  فراهم نمودن اطلاعات کاربردی    
  تجدید همسویی استراتژیک    
  تنطیم مجدد بودجه    
  طراحی مجدد فرایندها    
فصل 12- تجزیه و تحلیل عملکرد فردی    
  تحلیل‌هایی برای افراد    
  به‌کارگیری تحلیل متناسب    
فصل 13- برنامه‌ی عملیاتی برای عملکرد‌محور شدن    
  ایجاد یک برنامه‌ی عملیاتی    
  پیوند سازمان و افراد    
  پیوند بودجه، منابع و اهداف سازمان    
  پیوند گذشته و آینده    
  پیوند منابع مالی و انسانی    
  پیوند پرداخت با عملکرد    
  متناسب‌سازی رویکرد    
فصل 14- عوامل حیاتی موفقیت    
  تعهد مدیریت ارشد    
  گرایش سازمان به سمت آینده    
  پاداش‌دهی به افرادی که از اقدامات پشتیبانی میکنند    
  راههایی برای عملیاتی نمودن مفاهیم    
نتیجه‌گیری    
واژه‌نامه